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设备润滑管理培训ppt

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设备润滑管理培训ppt

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这是设备润滑管理培训ppt,包括了设备管理的“三好四会五定”,设备的正确使用,日常维护保养,三级保养制度,设备点检,计划维修等内容,欢迎点击下载。


“三好四会五定”
“三好”的内容
“三好”的内容
“四会”的内容
“四会”的内容
设备点检
1.设备点检的分类及分工:
1)按点检的周期分:
(1)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。
(2)短周期点检——由岗位维修工承担。
(3)长周期点检(大修巡检)——由设备厂长提出,委托设备管理科沟通设备厂家资源实施。
(4)精密点检——由设备厂长提出,委托设备管理科沟通设备厂家资源实施
(5)重点点检——当设备发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检。
2)按分工划分:
(1)操作点检——由岗位操作工承担。
(2)专业点检——由专业点检、维修人员承担。
3)按点检方法划分:
(1)解体点检。
(2)非解体点检。
设备点检
7)编制设备点检卡
为了指导设备点检工作,需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格,作为点检人员进行检查作业的依据。这种表格称为设备点检卡。点检卡既是考查点检工作执行情况、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录,又是维修控制和管理中的重要技术文件。编制点检卡时,文字和符号要力求准确具体,简明规范、以便于掌握和使用。
设备点检
3. 设备点检发现问题的解决
设备点检中发现的问题不同,解决问题的途径也不同,
1)一般经过简单调整,修正可以解决的,由操作人员自己解决
2)在点检中发现的难度较大的故障隐患,由专业维修人员及时排除。
3)对维修工作量较大,暂不影响使用的设备故障隐患,经设备工程师鉴定,根据生产计划沟通设备工程师安排维修计划,予以修理排除。
4. 设备点检责任明确
设备点检要明确规定职责,凡是设备有异状。操作人员或维修人员定期点检,专题点检没有检查出的,由操作人员或维修人员负责,已点检出的,应由维修人员维修,没有及时维修的,由维修人员负责。
设备点检
5. 做好点检管理工作
设备管理科牵头建立健全各级点检管理组织架构,形成设备点检管理网络;制定有关人员的岗位责任制,做到职责落实,奖罚分明;加强信息反馈和管理,定期汇总、整理各种点检记录,并按要求分类归档。
生产部门要做好日常巡检和点检的检查、考核和奖评工作,同时,还要着重解决和防止四个问题:
①防止不到现场的谎检;
②防止判断不准确的误检
③防止已列入检查点的重要部位的漏检;
④防止查出的问题总得不到解决的虚检。
设备管理科负责做好定期点检的检查、考核和奖评工作。
设备点检
8. 定期点检的内容:
1)设备的非解体定期检查;     2)设备解体检查;
3)劣化倾向检查;                   4)设备的精度测试;
5)系统的精度检查及调整;     6)油箱油脂的定期成分分析及更换、添加;
7)另部件更换、劣化部位的修复。
9.点检管理的四个环节:
1)制定点检标准和点检计划(P)。
2)按计划和标准实施点检和修理工程(D)。
3)检查实施结果,进行实绩分析(C)。
4)在实绩检查分析的基础上制定措施,自主改进(A)。
计划维修
计划维修要做点什么?
1、计划保养设备和相关零部件。
2、计划更换已到时效期的易损备件。
3、计划调整丧失精度的设备和相关零部件。
4、计划修理和恢复设备损坏的部位,更换损坏的零部件。
5、按预测定期或专项检查预测损坏的部位和零部件,若损坏则更换。
6、检查易损备件是否损坏,若损坏则更换。
7、检查运动附的损坏情况、润滑状况、需检查的参数数值是否在正常范围内,异常则做出
处理。
 

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《设备润滑管理培训ppt》是由用户静静 嘚 。于2017-10-16上传,属于公司管理PPT。

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