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绩效管理培训(详细)ppt课件

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目录 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 绩效管理对我本人有什么实际意义? KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用 战略绩效管理的概念模型 战略绩效管理的基本过程 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的 绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面 绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 摩托罗拉的绩效评估流程 CISCO的绩效评估 目录 绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程 绩效管理的流程和步骤 绩效管理步骤一:岗位职责明确 绩效管理步骤二:制定个人工作计划 绩效管理步骤三:制定个人发展计划 绩效管理步骤四:定期考核 绩效管理步骤五:指导与反馈 绩效管理步骤六:年度考核 绩效管理步骤七:考核结果讨论 绩效管理步骤八:年终奖励 目录 绩效管理体系建立的基本原则 绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置 绩效管理流程初步设计 绩效管理指标体系分解 KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤 关键绩效指标体系的建立包含有四大步骤,即确定工作产出、建立评估指标、设定评估标准、审核关键业绩指标 KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程 KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度 关键绩效指标(KPI)具有八大特点 绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核 绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核 绩效实施是绩效管理过程中耗时最长、直接影响最终成效的步骤 绩效实施是一个持续的沟通的过程 工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理 绩效考核是绩效管理过程中的核心步骤,直接关系到绩效管理的成败 绩效评估包含有四大标准步骤,即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈

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